沙市輕機(jī)強(qiáng)化科技管理推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

    沙市輕工機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沙市輕機(jī)”）把科技管理作為加快企業(yè)發(fā)展的助推器，通過(guò)建立健全分工明確、責(zé)任到位、規(guī)范發(fā)展的科技創(chuàng)新體系和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、人才激勵(lì)、科技投入等方面的管理，使公司煥發(fā)了新活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)  健全體系

    沙市輕機(jī)是我國(guó)涂布機(jī)的研發(fā)制造基地，是國(guó)內(nèi)涂布整飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，涂布機(jī)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上，平均每年有近500萬(wàn)美元產(chǎn)品出口。由于受到國(guó)際金融危機(jī)和紙業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化，當(dāng)前國(guó)家正在實(shí)施“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)造紙工業(yè)也正處由“數(shù)量主導(dǎo)型”正式邁入“調(diào)結(jié)構(gòu)、上質(zhì)量、上水平”的“質(zhì)量主導(dǎo)型”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)階段，且近年來(lái)國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)出現(xiàn)了放緩跡象。沙市輕機(jī)公司充分認(rèn)識(shí)到要擺脫目前困境，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，研究開(kāi)發(fā)出具有自我特色、節(jié)能降耗的高新涂布整飾裝備，才能使公司突破紙業(yè)發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展。為此，公司成立了創(chuàng)新工作組織委員會(huì)和科技創(chuàng)新辦公室，對(duì)科技創(chuàng)新工作和創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行跟蹤管理，以此建立了以工程技術(shù)人員為骨干，以廣大管理人員和一線員工為主體的創(chuàng)新隊(duì)伍。各部門(mén)、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和行政負(fù)責(zé)人對(duì)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)，逐級(jí)分解、層層落實(shí)，理順了管理體制，健全了科技創(chuàng)新體系。

    建立機(jī)制  強(qiáng)化管理

    為加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員的創(chuàng)新積極性，公司制定下發(fā)了《新產(chǎn)品評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《完善優(yōu)化產(chǎn)品成熟性管理辦法》、《工程技術(shù)人員職稱管理辦法》、《關(guān)于工程技術(shù)人員崗位評(píng)聘程序的規(guī)定》、《公司技術(shù)革新評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《公司合理化建議評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等。公司新產(chǎn)品設(shè)特等、一等、二等、三等，獎(jiǎng)勵(lì)資金為1萬(wàn)元——50萬(wàn)元不等，公司創(chuàng)新工作委員會(huì)從項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)議評(píng)獎(jiǎng)到獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行全過(guò)程管理（2011年公司立項(xiàng)新產(chǎn)品9項(xiàng)，獎(jiǎng)金支出總額達(dá)54萬(wàn)元；2012年已立項(xiàng)新產(chǎn)品7項(xiàng)，獎(jiǎng)金總額達(dá)50萬(wàn)元）。公司每年召開(kāi)一次科技創(chuàng)新表彰大會(huì)，對(duì)科技創(chuàng)新成果、小改小革項(xiàng)目、優(yōu)秀“QC”小組以及小改小革項(xiàng)目先進(jìn)單位和創(chuàng)新標(biāo)兵進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了廣大員工的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)新成果層出不窮，為企業(yè)的發(fā)展做出了關(guān)鍵貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步提高廣大職工創(chuàng)新意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)、安全生產(chǎn)的難題得到及時(shí)解決，要求各部門(mén)每月至少報(bào)一項(xiàng)小改小革項(xiàng)目或合理化建議，采用月驗(yàn)收考核、月評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的形式，當(dāng)月不報(bào)項(xiàng)目的，對(duì)該單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款100元；每月由科技創(chuàng)新辦公室、專業(yè)人員、上報(bào)人員共同對(duì)上報(bào)的小改小革項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)實(shí)際效果好、產(chǎn)生一定效益的小改小革項(xiàng)目或合理化建議，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200—20000元，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。年底對(duì)小改小革項(xiàng)目報(bào)的多、效果好的單位評(píng)為“小改小革先進(jìn)單位”并獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各2000元，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工創(chuàng)新的積極性。

    公司制訂頒布了《工程技術(shù)人員技術(shù)職稱評(píng)定辦法》、《工程技術(shù)人員崗位評(píng)定辦法》，將職稱分為助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、正高級(jí)工程師四個(gè)等級(jí)，崗位分為助理工程師、工程師、項(xiàng)目工程師、副主任工程師、主任工程師、副總工程師、總工程師七個(gè)等級(jí)，實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)并分別每月給予300—2000元的津貼。

    技術(shù)創(chuàng)新  成效顯著

    得益于技術(shù)創(chuàng)新體系的建立，沙市輕機(jī)公司近來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)革新成效顯著：

    研發(fā)的EvenCurtain簾式涂布系統(tǒng)，適用幅寬及車速880～6000mm/1200mpm，幕簾穩(wěn)定，不拉拽、不斷裂，涂布量橫幅勻度達(dá)±5%；

    Sway-Unwinder高速退紙架，適用幅寬及車速2800～6000mm/1200mpm，接紙穩(wěn)定不斷裂，剎車運(yùn)行平穩(wěn)，雙工位傳動(dòng)互換穩(wěn)定，接紙成功率98%；

    研發(fā)的新型干燥技術(shù)，單面干燥箱每平方米有效干燥面積每小時(shí)的脫水量由17 公斤水每小時(shí)每平米提升至21公斤水每小時(shí)每平米，雙面干燥箱每平方米有效干燥面積每小時(shí)的脫水量由24公斤水每小時(shí)每平米提升至30公斤水每小時(shí)每平米 ，或者脫水量由24 公斤水每小時(shí)每平米提升至 26.4 公斤水每小時(shí)每平米的同時(shí)，將風(fēng)機(jī)功率降低20%.；

    研發(fā)的新型涂布器，適應(yīng)車速max900m/min，幅寬max6000mm，通過(guò)氣缸來(lái)實(shí)現(xiàn)料槽旋轉(zhuǎn)大于90°，達(dá)到能徹底地清洗料槽，特制的金屬氣胎穩(wěn)定、調(diào)整橫幅涂布量,使之誤差≤±5%:4、通過(guò)手動(dòng)螺桿來(lái)調(diào)整穩(wěn)定、橫幅涂布量誤差≤±5%；

    新型引紙裝置，******真空度達(dá)到-4000Pa，能使引紙器通過(guò)輸送帶和輸送帶下高速氣流產(chǎn)生的真空將紙幅送入到下一級(jí)引紙繩的接入點(diǎn)等等。

    以以上新技術(shù)新工藝為代表，沙市輕機(jī)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)革新成效顯著，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)100%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)82%，有力促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)發(fā)展后勁充足。

    創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，同樣也是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源泉。沙市輕機(jī)公司通過(guò)不斷地改革、創(chuàng)新，導(dǎo)入全新管理理念，必將創(chuàng)造出涂布整飾行業(yè)新的輝煌。