7月10日公司召開了半年度經(jīng)營工作會議。會議由運營總監(jiān)鄭明波主持，公司全體中高級管理人員、主管、主任工程師、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理共三十一人與會。

      會議首先由總經(jīng)理彭宜純對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年幾項重點工作進(jìn)行了部署：一是樹立大成本意識，做好成本費用控制；二是以提高勞動效率為主線，提高市場適應(yīng)能力；三是以焊接質(zhì)量為重點切實抓好產(chǎn)品外觀質(zhì)量，鞏固企業(yè)發(fā)展生命線；四是強(qiáng)化生產(chǎn)工作的精心計劃、組織和協(xié)調(diào)工作，確保按期交貨；五是進(jìn)一步開拓國內(nèi)外兩個市場，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。隨后技術(shù)品質(zhì)塊面、市場塊面、制造塊面（含各車間）、科特公司、綜合管理塊面分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人圍繞總經(jīng)理工作報告對下半年主要工作進(jìn)行了規(guī)劃。在所有與會人員自由討論發(fā)言結(jié)束后，董事長潘榮敦對下一步工作提出了具體要求。他說，產(chǎn)值創(chuàng)新高不代表效益上臺階，也不代表公司的競爭力提升了。與會人員要有居安思危的憂患意識，一定要堅持創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的核心，要以市場為導(dǎo)向，向國外產(chǎn)品、向國內(nèi)同行業(yè)、向競爭對手學(xué)習(xí)、借鑒。管理上也要創(chuàng)新，比如說質(zhì)量管理、車間/公司內(nèi)部管理也要有強(qiáng)烈的市場意識并進(jìn)行創(chuàng)新。公司的產(chǎn)品要做到不但好用好修還要好看、要有亮點。他要求全體員工下半年緊緊圍繞“成本、效率、外觀、交貨”八個字，苦干、實干加巧干，將各項工作做實做細(xì)做到位，打出一場漂亮的圓夢仗，全面實現(xiàn)今年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并為公司的下步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。