2019年7月20日，公司半年度經(jīng)營工作會議順利召開。會議由公司副總經(jīng)理兼市場部部長王良橋主持，全體中高管、主管共26人與會。會議首先由總經(jīng)理彭宜純作了2019年上半年工作總結(jié)，并對下半年重點工作進行了安排：一是生產(chǎn)系統(tǒng)要改進當前生產(chǎn)組織模式，確保產(chǎn)品按期交貨；二是要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，不僅要優(yōu)化完善，還要做好產(chǎn)品鏈前后產(chǎn)品的延伸工作，更重要的是要保證合格產(chǎn)品出廠，鞏固和提升“SLMC”品牌形象；三是市場方面，要把開拓國際市場工作做好做實，同時遵循“拓寬渠道、尋找品牌、嚴格比價”方針和原則做好采購工作；四是要進一步做好“輕機能手”評選和人力資源招聘工作。隨后各相關(guān)部門或塊面負責人針對下半年各自工作重點發(fā)言，接著由公司董事、總工程師張曉磊宣讀質(zhì)量改進措施并現(xiàn)場主持各責任人簽字，最后董事長潘榮敦作總結(jié)講話并提出了具體要求。他說，上半年新簽訂單、實現(xiàn)產(chǎn)值完成情況良好，市場信息也非常多。面對難得的市場機遇，公司要重點做好三個方面工作，一是要認真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，每年或每半年技術(shù)部門要有創(chuàng)新計劃，立項后就要下氣力做好，推動創(chuàng)新工作往前走，以使公司技術(shù)始終保持領(lǐng)先。二是要做好企業(yè)形象宣傳，樹立企業(yè)正面形象，進一步提高市場知名度。三是通過高水平的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格履約交貨期和良好的售前售中售后服務(wù)，保證企業(yè)良好信譽。只要把以上三點做細做好，服務(wù)到位，我們的技術(shù)就能始終領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量就會越做越好，市場信譽也會不斷得到鞏固和提高，那么公司和全體員工的日子就會越來越好，離我們每個人的“輕機夢”也會越來越近。