7月21日下午，公司半年度經(jīng)濟(jì)工作會議在二樓會議室召開。會議由黨委副書記鄭明波主持，全體經(jīng)營層管理人員共二十多人與會。會議首先由總經(jīng)理彭宜純作了2018年上半年工作總結(jié)，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排：一是要開展多方位營銷，努力拓展國際國內(nèi)兩個(gè)市場；二是要創(chuàng)造性做好成本費(fèi)用控制工作，實(shí)現(xiàn)公司降本增效；三是要以“輕機(jī)工匠”評選為抓手，促進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)外觀上臺階；四是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保產(chǎn)品按期交貨。隨后各部門/車間及科特子公司負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞總經(jīng)理工作報(bào)告就本部門/車間2018的上半年工作進(jìn)行了小結(jié)、對下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃，自由討論發(fā)言結(jié)束后，董事長潘榮敦對與會人員提出了具體要求。他說，當(dāng)前市場共性特點(diǎn)是訂單價(jià)格不高、零散且數(shù)量多，交貨期短，我們必須增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力。在確保交貨方面，潘董事長對上半年生產(chǎn)系統(tǒng)的辛苦付出表示滿意和感謝，并勉勵生產(chǎn)系統(tǒng)要將這種好勢頭保持下去，并不斷總結(jié)、完善、提高。在成本控制方面，要求技術(shù)部門設(shè)計(jì)工作要盡量標(biāo)準(zhǔn)化、通用化并形成制度，原材料、配套件等要在能保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下價(jià)格最合理、體現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比；采購方面要積極尋求新的供應(yīng)渠道、新的原材料配套件方案；生產(chǎn)制造成本要全方面全過程實(shí)施管控；費(fèi)用方面控制也絕不能放松。董事長最后要求大家觀念到位、措施到位、執(zhí)行到位，惟其如此，公司才能健康生存與發(fā)展，把公司打造成國際知名的涂布整飾設(shè)備供應(yīng)商的企業(yè)愿景就能早日得以實(shí)現(xiàn)。

                                                                 董事長潘榮敦講話

                                                                總經(jīng)理彭宜純講話