1月30日下午，公司2015年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在五樓多功能會(huì)議室舉行。會(huì)議由董事王洪飛主持，公司全體中高級(jí)管理人員、主管、主管級(jí)人員、班組長(zhǎng)計(jì)38人與會(huì)。會(huì)議首先由總經(jīng)理彭宜純對(duì)公司2014年度工作進(jìn)行了總結(jié)、對(duì)2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署，隨后相繼由總工程師張曉磊、技術(shù)品質(zhì)部、制造部、各車間主任、科特公司負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，接著董事王洪飛就2014年度部門工作考核情況、2015年度考核辦法進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，最后董事長(zhǎng)潘榮敦發(fā)表了總結(jié)講話。

總經(jīng)理彭宜純結(jié)合目前的市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)公司生存的需要，將2015年確立為“技術(shù)創(chuàng)新年”，并確定了年內(nèi)六項(xiàng)重點(diǎn)工作：１、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；２、堅(jiān)持優(yōu)良品質(zhì)促進(jìn)品牌建設(shè)工作，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；３、細(xì)化經(jīng)營(yíng)過程控制，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求；４、加大承接外協(xié)工作力度，為平衡生產(chǎn)工序提供有效保障；５、以加強(qiáng)資金管理為中心，加大資金回籠工作力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；６、以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。

董事長(zhǎng)潘榮敦完全同意彭總所作的工作報(bào)告，要求全體員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，既要看到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，更要看到我們自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，一是要轉(zhuǎn)變觀念，一人多崗、一崗多能，車間一線員工與科室管理及車間輔助人員的合理比例應(yīng)該是1：1，管理人員要減少，一線員工要增加；二是要做好合適的費(fèi)用和合理使用費(fèi)用這項(xiàng)工作，一線員工工資在同等付出的條件下只能增不能減，我們要通過公平合理的分配充分調(diào)動(dòng)一線員工以及管理人員的工作積極性；三是要大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，首先產(chǎn)品開發(fā)上要有明確定位，除老的傳統(tǒng)產(chǎn)品外，對(duì)九大類特種紙的特性以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求要有調(diào)研，要有技術(shù)儲(chǔ)備，要作為當(dāng)務(wù)之急列入公司經(jīng)營(yíng)層課題。最后，潘董事長(zhǎng)要求大家按照彭總的安排，措施清楚，樹立信心，發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、找準(zhǔn)目標(biāo)、調(diào)整思路、創(chuàng)新方法，把應(yīng)做的事情一一加以落實(shí)，相信公司就能很好地生存，并在保生存基礎(chǔ)上謀求較好發(fā)展。