2013年7月6日，公司在五樓多功能會(huì)議室召開了半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議由行政副總王洪飛主持，公司全體中高級(jí)管理人員、正/副主任工程師、銷售經(jīng)理、采購主管、調(diào)度共計(jì)30人與會(huì)。

    會(huì)上，輪值總經(jīng)理彭宜純對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并要求與會(huì)人員在下半年一定要認(rèn)清形勢(shì)，要有充分的面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，繼續(xù)做好以下幾項(xiàng)工作：一是以成本控制為主線，充分貫徹重新設(shè)計(jì)理念；二是以四小時(shí)復(fù)命制為抓手，做到政令暢通，增進(jìn)部門之間的溝通和交流，用良好的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量；三是要以《員工手冊(cè)》、《規(guī)章制度匯編》為主，做好培訓(xùn)工作；四是要求生產(chǎn)系統(tǒng)要科學(xué)調(diào)度、協(xié)調(diào)推進(jìn)；五是市場(chǎng)部要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)市場(chǎng)信息，加強(qiáng)資金回收力度；六是在資金使用方面從嚴(yán)開支。

    接著由行政副總王洪飛對(duì)上半年各部門工作情況結(jié)合部門目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行通報(bào)、黨委書記鄧忠平對(duì)上半年成本控制工作突出的部門和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行說明，隨后由輪值總經(jīng)理彭宜純對(duì)各受表彰部門/車間代表發(fā)放了獎(jiǎng)金。圍繞成本控制主線，技術(shù)部、采購部、制造部、工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并重點(diǎn)對(duì)如何做好下半年成本管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了交流，此后由其他相關(guān)部門代表進(jìn)行了表態(tài)性發(fā)言。最后由董事長(zhǎng)潘榮敦向與會(huì)人員提出了要求和希望。

    潘榮敦董事長(zhǎng)說，彭總的報(bào)告可以用12個(gè)字概括：思路清晰，措施到位，效果顯著。目前國內(nèi)大部分造紙廠、造紙機(jī)械廠處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。我們應(yīng)該冷靜分析形勢(shì)，重點(diǎn)抓訂單。下步工作一是要廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研，做好技術(shù)儲(chǔ)備及下步市場(chǎng)定位；二是要特別關(guān)注國外市場(chǎng)需求，要盡可能多地拿到國外訂單；三是要想辦法在涂布整飾機(jī)械領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品延伸、拓展。只要我們把問題看準(zhǔn)，工作做扎實(shí)，我們就能平穩(wěn)過渡，并為公司下一步發(fā)展積蓄力量。