1月16日上午，公司2016年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在五樓多功能會(huì)議室舉行。會(huì)議由董事、總工程師張曉磊主持，全體中高管、主管、主任工程師、銷售/售后經(jīng)理、調(diào)度、高級(jí)技師共34人與會(huì)。會(huì)議首先由總經(jīng)理彭宜純作了2015年工作總結(jié)及2016年工作打算報(bào)告，隨后各部門/車間負(fù)責(zé)人圍繞工作報(bào)告就本部門/車間2015工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃作了發(fā)言，接著董事王洪飛就各部門、車間2015年度工作考核情況和2016年度考核辦法進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明，最后董事長潘榮敦作總結(jié)講話并提出了具體要求。

    總經(jīng)理彭宜純結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，根據(jù)公司生存的需要，將2016年確立為“市場(chǎng)攻堅(jiān)年”，并確定了年內(nèi)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：1、正確進(jìn)行市場(chǎng)定位，努力拓展國內(nèi)外市場(chǎng)；2、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理工作，確保產(chǎn)品交貨期；4、以盤活存量資金為重點(diǎn)，搞好資金管理工作；5、進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

    董事長潘榮敦完全同意彭總所作的工作報(bào)告。他說，目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，雖然市場(chǎng)有危機(jī)，但危機(jī)中蘊(yùn)含著商機(jī)。當(dāng)前造紙行業(yè)真正停機(jī)停產(chǎn)的少，大都在運(yùn)行，這就蘊(yùn)含著有較多的維修、改造需求。他要求一方面公司經(jīng)營管理層積極轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)市場(chǎng)作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，市場(chǎng)重點(diǎn)要更多地集中到技術(shù)改造、升級(jí)及出口項(xiàng)目上。另一方面，公司要更加注重銷售工作，市場(chǎng)是龍頭，要充分調(diào)動(dòng)銷售人員、技術(shù)人員乃至科特公司力量拓展市場(chǎng)、贏取訂單。此外，要保質(zhì)保量按期完成產(chǎn)品交貨，要維護(hù)、鞏固和提升公司市場(chǎng)信譽(yù)。世界經(jīng)濟(jì)終究會(huì)持續(xù)發(fā)展下去，造紙行業(yè)也不會(huì)一直萎靡不振，目前在國內(nèi)做薄頁紙、板紙、大幅寬高車速涂布裝備的只有我們，印度客戶直奔沙市而來就是最好的證明。相信亮光之后就是曙光。最后他要求全體員工按照彭總的經(jīng)營工作思路，狠抓技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，正確進(jìn)行產(chǎn)品定位和經(jīng)營思路調(diào)整，相信公司會(huì)有希望、會(huì)走得更好，到那時(shí)，全體員工就能共同分享到企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。